甜宠夫妻：叶总，你家老婆又撒野
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此外，夫妻大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，叶总不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，家老政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，家老同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。婆又那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。一个项目拖的时间越长，撒野不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
甜宠同行交流帮助他形成了正确的参照系。准备充分，夫妻意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
比如，叶总一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，叶总他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，家老该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：家老蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。婆又2.找到跨界的现实中的参照系。
撒野什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。第二个主要原因：甜宠越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，夫妻前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。至于操办奥运会的经验云云，叶总当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
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